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Curso Administración de la Cadena de Suministro

Curso Administración de la Cadena de Suministro

  Fecha: 16 y 17 de noviembre
  Horario: Viernes y Sábado de 9:00 a 18:00 hrs.
  Duración: 16 hrs.
  Otras fechas: Sin definir

Objetivo:

Conocer las buenas prácticas de la administración de una Cadena de Suministro, los procesos estratégicos de negocio que deben estar bajo control y en perfecta sincronía para balancear la demanda y el suministro de los productos de su mercado objetivo.

Beneficios:

  • Comprender la diferencia entre Cadena de suministro, Administración de Materiales, Logística y Cadena de Valor.
  • Evolucionar de un ambiente reactivo a otro donde sea posible anticiparse a los problemas cuando aún haya el tiempo suficiente y las acciones no sean sumamente costosas.
  • Entender los elementos necesarios para implementar un modelo de SC de clase mundial.
  • Conocer las fronteras y el por qué de la asignación de las responsabilidades de cada función de la SC.
  • Propiciar un ambiente colaborativo que resulte en la integración de la cadena de suministro como tal.
  • Comprender los nueve procesos clave de negocios y cuál es el que requiere de su mayor atención de acuerdo a la situación particular del negocio en el que participa.
  • Conocer las causas raíz que le hacen trabajar en un ambiente de urgencias y reacciones costosas, además de estresantes y la manera de erradicarlas de una manera gradual y definitiva.
  • Entender el modelo de clase mundial utilizado por excelencia para administrar la SC.
  • Utilizar de manera eficaz y eficiente su ERP, independientemente cuál sea éste.
  • Si no cuenta con él, conocer los atributos con los que debe contar y los costos aproximados de una implementación exitosa.

Dirigido a:

A todo aquel que forme parte de la Cadena de Suministro en la organización: Planeación, Compras, Inventarios, Ingeniería, Producción, Ventas, Finanzas.

Programa:

I. Las organizaciones y la tendencia en los Negocios

I.1. Evolución de la administración de materiales a la logística y a la SC
I.2. Modelo de Planeación Estratégica: MRP-II
I.3. Los nueve procesos clave en la SC (BPM)
I.4. Síntomas genéricos de la falta de control en la cadena de suministro
I.5. Las tres razones genéricas de los problemas en la SC y su solución
I.6. Estrategias de manufactura: MTS, ATO, MTO, ETO
I.7. Matriz volumen – variedad: Job shop, repetitivo, batch y flujo continuo

II. El proceso clave de la Administración de la demanda

II.1. Los tres subprocesos de la DM
II.2. Razones para pronosticar
II.3. Los cuatro patrones de demanda más recurrentes
II.4. Tipos de pronósticos
II.5. Técnicas de Pronóstico de Demanda
II.6. Ejemplos

III. El proceso de Planeación de Ventas y Operaciones

III.1. Objetivo
III.2. Áreas participantes
III.3. Salida del proceso
III.4. Políticas del S&OP
III.5. El plan de producción: horizonte, nivel de agregación y estrategias de manufactura
III.6. Validación de recursos necesarios para el cumplimiento del Plan de Producción (RRP)
III.7. Ejercicio

IV. El proceso de Planeación Maestra

IV.1. Objetivos
IV.2. Nivel de agregación de producto a que debe realizarse el MPS de acuerdo a estrategia de manufactura
IV.3. Elementos que componen el MPS: Pronósticos, pedidos, inventario proyectado, ATP, barreras de demanda y planeación
IV.4. Ejercicio de cálculo de un Programa Maestro de Producción
IV.5. Validación de recursos críticos (cuellos de botella) para liberar el MPS
IV.6. Determinación de la capacidad de planta: calculada, demostrada, nominal
IV.7. Perfil de carga de un centro de trabajo
IV.8. Perfil de carga como se muestra en un ERP (Dynamics)
IV.9. Ejercicios de validación de capacidad

V. El proceso de Planeación detallada

V.1. La Planeación de Requerimientos de Materiales
V.2. Registros indispensables: BOM’s, rutas, factores de eficiencia y utilización
V.3. Mecánica de cálculo de materiales y capacidad requerida

VI. El proceso de Ejecución y Control de Operaciones

VI.1. Técnicas de Programación de la Producción; backward y forward
VI.2. Liberación de órdenes y documentación
VI.3. Despacho de OT’s y administración de prioridades
VI.4. Reportes de producción y control de avances
VI.5. Costeo de órdenes de producción

VII. Las Compras de materiales eslabón estratégico de la SC

VII.1. Los paradigmas actuales en las compras: la velocidad y la frecuencia en las entregas
VII.2. Las 7 R’s de compras
VII.3. Compras operativas y estratégicas
VII.4. La etapas del SRM: Administración de la relación con proveedores
VII.5. Diversificación de estrategias de compras de acuerdo a riesgo e impacto en el costo

VIII. Administración de almacenes e inventarios

VIII.1. Objetivos de almacén y de la administración de inventarios
VIII.2. Clasificación ABC: una de las más poderosas herramientas de administración
VIII.3. Relación entre la rotación y la cobertura de inventarios
VIII.4. La diferencia entre un inventario en existencia y disponible
VIII.5. Métodos de reposición y lotificación
VIII.6. Conteos cíclicos: Mejore sus registros de inventario. IRA

IX. La asertividad como elemento indispensable en la SC

IX.1. Matriz de la actitud y la aptitud
IX.2. Atributos de un líder
IX.3. Elementos de la delegación efectiva
IX.4. Trabajo en equipo
IX.5. Modelos de evaluación y compensación
IX.6. Dinámica Gerencial de administración de Producción de una planta de manufactura

Nuestros clientes opinan:

"El nivel del instructor excelente, se refleja su experiencia laboral. El curso me sirvió para saber cómo afecto y contribuyo en la cadena de suministro. Recomendaría este curso porque está completa la información impartida".

Josué Velázquez,
Greenbrier, S.A. de C.V.

"El instructor muy bien preparado y con conocimiento suficiente. El curso me sirvió para darme la idea global de los procesos de la cadena de suministros. Sí recomendaría este curso porque brinda las bases para mejorar nuestros procesos".

Carolina Ortega,
Greenbrier, S.A. de C.V.

"El nivel del instructor me pareció alto y con mucha experiencia. Este curso me sirvió para entender el proceso de la cadena de suministro y aplicar todos los conceptos aprendidos. Recomendaría este curso para conocer y entender el trabajo del día a día".

Maribel Cuevas,
Greenbrier, S.A. de C.V.

"El nivel del instructor profesional y ético. El curso me sirvió para la aplicación a mis actividades día a día. Recomendaría este curso por completo, didáctico y profesional".

Adán Geovanni Carrillo,
Greenbrier, S.A. de C.V.

"El nivel del instructor excelente, uno de los mejores. El curso me sirvió para tener una visión más amplia de todas las áreas que componen la cadena de suministro. Recomendaría este curso porque el ponente es un maestro en el tema y fue muy interesante y provechoso".

Michael Mireles,
Greenbrier, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió para tener un enfoque más abierto ante la cadena de suministros, que día a día está cambiando con nuevas tecnologías, del nivel del instructor muestra un gran dominio y experiencias vividas referentes al tema que nos instruyó".

Gustavo Emmanuel García Ramírez,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió en mi ámbito laboral, para poder aplicar nuevas prácticas, del nivel del instructor fue muy claro y dinámico en todos los temas, recomendaría este curso porque da un punto de vista más claro a cómo deberíamos o estamos aplicando".

Héctor Luis Trujillo Santiago,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"Recomendaría este curso para el mejor manejo de procesos, administración y control de materiales, del nivel del instructor tiene excelente dominio del tema. A partir del curso crearé estrategias que lleven al cumplimiento de objetivos".

Gabriela Delfín,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para mis actividades diarias en lo laboral, del nivel del instructor mucho conocimiento tanto teórico y aplicable, recomendaría este curso para hacer un mejor manejo y poder planear".

Rafael Hernández García,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para aplicar más los elementos estadísticos, muy buen nivel del instructor, recomendaría este curso porque la cadena de suministros implica bastantes aspectos de mejora continua".

Néstor Alejandro Hernández Gayossou,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para tener herramientas de tácticas y mejoras, la misión de enseñar y proporcionar información, el nivel del instructor alto, a partir de este curso lo que haré diferente será innovar ideas y aportar para la mejora personal y de la empresa".

Gerardo Vásquez López,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para tener otra manera de trabajar y mejorar la misión para lograr la visión, del nivel del instructor, muy profesional con gran experiencia en el tema, a partir del curso modificaré la estrategia".

Abril Celeste Aguirre Molina,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para tener ideas claras y precisas para iniciar acciones en el proyecto donde estoy actualmente, el nivel del instructor altamente capacitado, recomendaría este curso porque cambia paradigmas".

Juan González Trinidad,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para tener un mejor panorama de las actividades que generarán valor para mejorar las actividades diarias, recomendaría el curso porque el instructor domina el tema y puede apoyar con su experiencia. A partir del curso, crearé diferentes modelos de trabajo".

Mario Enrique García Ticante,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para innovación y nuevas tácticas, el nivel del instructor avanzado, recomendaría este curso porque está muy completo. A partir de este curso, lo que haré diferente es planear y crear estrategias y tácticas".

Luis Enrique Rosado,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para la metodología para las juntas con construcción, del nivel del instructor muy bien, recomendaría este curso para que los compañeros aprendan que es importante la retroalimentación".

Elizabeth García Ortiz,
Ica Fluor Daniel, S. de R.L. de C.V.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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  Nuestro evento incluye:

  • Material didáctico
  • Diploma con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)
  • Coffee break continuo
  • Comida
  • Estacionamiento

  Sede: Hotel Galería Plaza (Ver mapa)
Hamburgo No. 195 Col. Juárez México, D.F.

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