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Curso Cómo Reducir Costos y Aumentar la Rentabilidad

Curso Cómo Reducir Costos y Aumentar la Rentabilidad
en Compras, Almacenes e Inventarios

  Fecha: 27 y 28 de abril
  Horario: Viernes y Sábado de 9:00 a 18:00 hrs.
  Duración: 16 hrs.
  Otras fechas: Sin definir

Objetivos:

  • Aprender a administrar los inventarios y mantener control en su contabilidad de costos e involucrar al personal para trabajar integralmente en las decisiones de compras e inventarios para disminuir costos y garantizar la disponibilidad de material en el momento, cantidad y lugar adecuados.
  • Convertir sus inventarios en la fuente de rentabilidad y aumentar sus ventas garantizando a sus clientes entregas completas y a tiempo.
  • Administrar sus costos de importación imputando al costo de compra sin impactar la rentabilidad del negocio.
  • Eliminar pérdidas de material por obsolescencia o por falta de control físico en sus almacenes.
  • Aumentar la eficiencia en las actividades de entrada y salida de material para convertir al almacén en su mejor aliado al menor costo total.

Beneficios:

  • Mejore el Servicio del Almacén para sus Clientes tanto externos como internos.
  • Disminuya los costos asociados al manejo físico y administrativo de los inventarios, disminuya la inversión actual en el mismo.
  • Organice sus procesos de Compra, Inventarios y Almacenes para alinear e integrar con los procesos de Ventas y Producción.
  • Aprenda a trabajar integralmente con la ayuda del Sistema ERP – SAP Business One, en la empresa se harán ejercicios con operaciones desde la planeación de ventas, inventarios, compras, producción.
  • Elimine obsoletos y desperdicios de material, elimine paros de producción y asegure la disponibilidad de los productos que vende para efectuar entregas completas y a tiempo.

Dirigido a:

Miembros de la Gerencia Media, Jefaturas y Personal Operativo de las Áreas de Ventas/Mercadotecnia (si son responsables de los Productos Terminados y su distribución), Distribución, Logística, Materiales, Inventarios, Almacenes, Contabilidad y Contraloría de Costos.

Programa:

I. Estructura de Planeación de Recursos Corporativos (ERP) en la Organización

I.1. Jerarquía de Planeación y Alineación a las Estrategias de Negocio
I.2. Administración de la Demanda
I.3. Fundamentos de la Planeación de Inventarios
I.4. Sistema para la Planeación de Compras e Importaciones
I.5. Sistema de Producción
I.6. Sistema de Distribución y Entrega a Clientes

II. Manejo de la Incertidumbre

II.1. Sistemas de Planeación de Inventarios
II.2. Efecto de las variaciones de demanda y tiempo de entrega
II.3. El punto de reordenamiento, cómo determinarlo
II.4. ¿Cómo calcular el nivel óptimo de Inventario de Seguridad?
II.5. ¿Cuál es su efecto en el Nivel de Servicio?

III. Fundamentos de Inventarios

III.1. Conceptos generales de inventarios y métodos de costeo
III.2. Rol de la administración de inventarios en la Cadena de Abastecimiento
III.3. ¿Cómo calcular el nivel óptimo de Inventario de Seguridad?
III.4. ¿Cuál es su efecto en el Nivel de Servicio?
III.5. El modelo EOQ, usos y limitaciones
III.6. El punto de reorden, cómo determinarlo
III.7. Consideraciones de “Justo a Tiempo”

IV. Aspectos Financieros de los Inventarios

IV.1. El Inventario como Activo Circulante
IV.2. Determinación del Costo Unitario de Productos: Materiales, Mano de Obra e Indirectos
IV.3. Métodos de Costeo para la evaluación del Inventario: Costeo Estándar, Real, Histórico, Promedios, FIFO, ABCosting
IV.4. Control Físico a través de FIFO: First Input, First Output y FEFO: First Expiration, First Output
IV.5. Costos Asociados al Inventario
IV.6. Costos de Mantener, Costos de Ordenar, Costos de No tener, Costos de Calidad
IV.7. Rotación del Inventario: Cálculo de Rotación de Inventario, Interpretación Financiera y de Servicio

V. Administración de Almacenes

V.1. Actividades fundamentales del Almacén
V.2. Aplicación de tecnologías en el almacén tipo WMS: Warehouse Management System
V.3. Procesos Primarios del Almacén: Entradas, Almacenamiento y Salidas de Material

VI. Recepción de Materiales

VI.1. Cómo se relaciona esta actividad con otras áreas de la Empresa como Compras
VI.2. Procedimiento para el Recibo a Proveedor y Entradas de Material al Almacén
VI.3. Cuentas por Pagar

VII. Surtido de Materiales

VII.1. Cómo se relaciona esta actividad con otras áreas de la Empresa como Servicio a Clientes, Producción, Costos, Cuentas por Cobrar
VII.2. Picking List y Surtido de órdenes
VII.3. Asignación de Materiales
VII.4. Procesos ágiles y seguros para el surtido

VIII. Mantenimiento de Integridad de Datos

VIII.1. Cómo mantener registros exactos de inventario
VIII.2. Clasificación ABC
VIII.3. Metodologías de conteos cíclicos
VIII.4. Metodologías para el mantenimiento del orden y limpieza del Almacén
VIII.5. Principios de seguridad industrial, mantenimiento de equipos e instalaciones
VIII.6. Buenas prácticas de manufactura en el almacén
VIII.7. Introducción a Jishi-Hozen
VIII.8. Control Visual y Kobetzu-Kaizen

IX. Conceptos y Técnicas De JIT

IX.1. Filosofía y Principios de Justo a Tiempo
IX.2. KAN BAN Sistema pull: la demanda dirige al Suministro
IX.3. Ejercicio para la implementación de Kan Ban

X. Sistema de Compras

X.1. Determinación de RFQ: Request for Quotation
X.2. Compras sobre Pedido y Compras para reposición de Stock
X.3. Administración de Orden de Compra y Acuerdos Globales con Proveedores
X.4. Negociación con Proveedores para obtener el menor costo total
X.5. Principios básicos de Finanzas para Compradores

Nuestros clientes opinan:

"El curso me dio elementos para realizar mejor mi trabajo, pero también para mejorar en el ámbito profesional, el nivel del instructor fue muy bueno, se notó que tiene la experiencia necesaria para impartir el curso, además es receptivo y propositivo. Recomendaría este curso porque el contenido es adecuado y pertinente."

José de Jesús López,
SK Tel Mexicanos, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió en corregir algunos o muchas deficiencias en el lugar de trabajo, el nivel del expositor fue de 10, muy bueno. Recomendaría este curso para las futuras generaciones en compras."

Jaime Ramírez,
Grupo Dima

"El curso me sirvió para la aplicación de métodos y tácticas en el manejo de la planeación y administración de almacenes, el nivel del instructor fue muy bueno, un expositor muy preparado en varios temas y con mucha experiencia. Recomendaría este curso por la preparación del coach y lo completo del curso."

María Yadira Muro,
Acuario Michin, SAPI de C.V.

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