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Curso Formación en Compras y Abastecimiento

Curso Formación Profesional en Compras y Abastecimiento

  Fecha: 2 y 3 de marzo
  Horario: Viernes y Sábado de 9:00 a 18:00 hrs.
  Duración: 16 hrs.
  Otras fechas: 20 y 21 de julio

Objetivos:

  • Reduzca el costo de las compras y abastecimiento de su empresa, aumentando su productividad y su propio valor como elemento clave para el crecimiento de la organización.
  • Negocie de manera experta con proveedores tanto de productos como de servicios, y descubra los aspectos que debe considerar para evaluar y seleccionar las mejores propuestas.
  • Adquiera conocimientos sólidos y a largo plazo, mediante estudios de casos y análisis de situaciones laborales reales del medio de las compras y abastecimiento.

 

Dirigido a:

Personal que labore o desee laborar en las áreas de Compras, Abastecimiento y Operaciones Industriales en empresas de cualquier sector, para perfeccionar la manera en la que adquiere productos y servicios.

Programa:

I. Las compras como proceso clave dentro de la cadena de valor de la empresa

I.1. El Departamento de Compras y Abastecimiento: su misión, objetivo y su estructura funcional
I.2. Componentes principales: Jefe de Compras y Abastecimiento
I.3. Las compras y el abastecimiento del flujo logístico de la empresa
I.4. Políticas que condicionan la compra
I.5. La gestión administrativa de las entradas, de los pedidos, de las incidencias y del inventario
I.6. La calidad de lo comprado. Pruebas del producto, planes de inspección. Criterio de aceptación y rechazo. Normas ISO

II. Abastecimiento y gestión de los stocks

II.1. Tipos de stocks y procedimientos para su cuantificación y valoración
II.2. El costo integral de los abastecimientos. Impacto económico y financiero para la empresa
II.3. Regla de Pareto. Aplicación y utilidad
II.4. Optimización de los stocks. Stocks en consigna, proveedor como Maker. Parque de proveedores. Wall to Wall.

III. Ofertas y precios

III.1. Variables fundamentales para el establecimiento de una política de compras (internas, del comprador, del mercado)
III.2. Definición y estrategia de compras por familias
III.3. Aplicación de sistemas RFP (Request for proposal) y RFQ (Request for Quota on)
III.4. Índices internacionales de referencia para la fijación de los precios, conocimientos y aplicación práctica
III.5. Fijación dinámica de precios

IV. Selección, evaluación e integración de proveedores

IV.1. Criterios de selección y evaluación de proveedores
IV.2. Cuestionarios y modelos estandarizados para la selección y evaluación de proveedores. Valores Índice y ponderación “puntos”
IV.3. Integración de proveedores en la cadena de valor de la empresa. Cuándo y en qué circunstancia es conveniente la integración
IV.4. Aproximación a los principales aspectos legales en la relación con los proveedores
IV.5. Fases de implementación de una integración de proveedores, riesgos y parámetros de control y su seguimiento
IV.6. La ruptura de una integración de proveedores. Aspectos relevantes y consideraciones principales.

V. Las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización (publicidad, marketing, IT, transportes, etc.)

V.1. Qué son las compras de servicios, bienes de equipo y compras de especialización en relación a las compras productivas y/o de transformación. Diferencias fundamentales
V.2. Aspectos logísticos y de puesta a disposición “llaves en mano” de las compras de servicios, bienes de equipo y compra de especialización
V.3. Compra de servicios. Aspectos internos de la empresa y proveedores
V.4. Compras de elementos de merchandising, marketing, publicidad, IT, promociones comerciales, transportes y servicios en general
V.5. Compra de bienes de equipo, Ventajas de la profesionalización del comprador versus el prescriptor
V.6. Aspectos contractuales y de seguimiento en la adquisición y posterior uso del servicio o bien comprado

VI. Técnicas de Negociación

VI.1. Comunicación y espacio interpersonal. Cómo nos ven nuestros interlocutores en toda negociación
VI.2. Tipos de negociación y estrategias más comunes
VI.3. Método Harvard de negociación cooperativa
VI.4. El proceso de negociación. Fases que la componen
VI.5. Características de un buen negociador. Errores más comunes a evitar en una negociación
VI.6. Aproximación a negociaciones multi-culturales
VI.7. Tácticas en situaciones extremas

VII. E-procurement (Abastecimiento mediante el uso intensivo de las tecnologías de la información y comunicación)

VII.1. La empresa extendida. Conceptos de e-business & e-sourcing
VII.2. Introducción al e-purchasing
VII.3. Concepto e implementación detallada del modelo de e-procurement
VII.4. Tipos de subastas y subastas inversas
VII.5. Ventajas e inconvenientes. Costos de aplicación, sistemas más reconocidos TIC (Tecnologías de información y comunicación) para el e-procurement

VIII. El indicador económico de las compras y abastecimiento. Los KPIs (Indicadores Clave de Gestión)

VIII.1. Implicación de las compras en la cuenta de resultados y el balance de la empresa
VIII.2. Análisis económico y financiero de los proveedores. Cuadros comparativos. Técnicas de escenarios
VIII.3. El cuadro de mando y control económico de las compras
VIII.4. Los KPIs (Key Performance Indicators). Indicadores clave de la gestión de compras
VIII.5. El impacto en los costos totales de una adecuada gestión y elección de los KPIs

IX. Compras y abastecimiento internacionales

IX.1. Implicación de los transportes y los embalajes en el abastecimiento internacional de mercancías
IX.2. Manipulación y seguros
IX.3. INCOTERMS, contratos internacionales
IX.4. Condiciones de pago y aduanas
IX.5. Importaciones directas, temporales y triangulares
IX.6. Documentación para la importación. Manejo en detalle e interpretación de los distintos documentos inherentes a las compras y abastecimientos internacionales según países, mercados y medios de transportes utilizados

X. Caso final de integración del programa

Nuestros clientes opinan:

"El curso me sirvió para superación personal en el área que desempeño, el nivel del expositor súper avanzado e interesante, recomendaría este curso para aprendizaje de la empresa".

Ingrid Annel Carrillo,
Metrología Aplicada, S.A. de C.V.

"El curso me sirvió para medir a mis proveedores, el nivel del expositor muy bueno, recomendaría este curso porque te da herramientas necesarias para las funciones que desempeñas en tu entorno laboral".

Nayely Gutiérrez,
Metrología Aplicada, S.A.

"El curso me sirvió para cumplir con la demanda de mi trabajo, reducir tiempos, costos y tiempos de entrega en forma; el nivel del expositor muy completo y profesional. Recomendaría este curso porque abarca muchos temas de interés".

Elías César Aguirre,
Corporación Industrial Multico

"El curso me sirvió para actualizar mis conocimientos sobre el área y conocer algunas técnicas o modelos nuevos; el expositor conoce muy bien el tema, tiene mucha experiencia sobre aplicaciones de compras. Recomendaría este curso porque puede ayudar en el desarrollo de un nuevo comprador o reforzar a compradores con experiencia".

Pedro Ávila,
Gill Management Querétaro, S. de R.L. de C.V.

"El curso me sirvió para reforzar puntos de oportunidad o desconocimiento de temas; el nivel del expositor me pareció excelente, el mejor expositor que me ha tocado, los temas muy ejemplificados y claros, con casos reales".

Juan Carlos Hinojosa,
Sonda México, S.A. de C.V.

“El curso me sirvió para conocer más sobre las compras y cómo poder aplicarlo al departamento, el nivel del instructor fue muy bueno. Recomendaría este curso porque cumplió mis expectativas”.

Josué Efrén Balderas,
Mobinan, S.A de C.V.

“El curso me sirvió en reforzar y adquirir nuevos conocimientos, el nivel del instructor fue excelente. Recomendaría este curso por su buen nivel del expositor, temas claros y adecuadamente abordados”.

Luis Omar González,
Tecnología Médica Interamericana, S.A de C.V.

“El curso me sirvió para comprender más sobre la función y deberes de comprador, el nivel del instructor fue excelente. Recomendaría este curso porque cumple con todas sus expectativas”.

Luis Alberto Magdaleno,
Furukawa Automotive Systems México, S.A de C.V.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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  Nuestro evento incluye:

  • Material didáctico
  • Diploma con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)
  • Coffee break continuo
  • Comida
  • Estacionamiento

  Sede: Hotel Galería Plaza (Ver mapa)
Hamburgo No. 195 Col. Juárez México, D.F.

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