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Curso Kaizen Mejora Continua

Curso Kaizen Mejora Continua

  Fecha: 23 y 24 de febrero
  Horario: Viernes y Sábado de 9:00 a 18:00 hrs.
  Duración: 16 hrs.
  Otras fechas: Sin definir

El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

Ha habido una gran confusión alrededor de kaizen y una subutilización de la técnica. Muchas compañías presumen que han implementado Lean Manufacturing, y la base sobre la que sustentan esta afirmación es que ellos han llevado acabo eventos kaizen. Su intento es noble, desde el momento en que quieren institucionalizar una filosofía de mejora continua y creen que el proceso kaizen es la herramienta correcta para alcanzar su objetivo. El concepto más amplio de kaizen es que este es un proceso, no una herramienta, y como tal puede aplicarse a varias actividades en la implementación de Lean Manufacturing.

Objetivos:

  • Conocer los principios y metodología de la MEJORA CONTINUA con un enfoque de máximo involucramiento del personal y una inversión mínima.
  • Determinar los principales puntos de OPORTUNIDAD en los procesos.
  • Desarrollar habilidades en los participantes para la APLICACIÓN del sistema de mejora.

Dirigido a:

Jefes, supervisores, gerentes y personal involucrado con la mejora continua.

Programa:

I. Introducción a la Mejora Continua

I.1. Kaizen

II. Estrategias del Kaizen

II.1. Kaizen un proceso continuo
II.2. Análisis del estado actual
II.3. Garantizar la mejora hoy y en el futuro
II.4. ¿Cómo lograrlo?
II.5. ¿Cuánto se debe lograr?
II.6. ¿Es fácil permanecer en la cúspide?
II.7. ¿Por qué necesitamos planear?
II.8. Manufactura de clase mundial
II.9. Principio exclusión competitiva
II.10. Consideraciones en el desarrollo de la estrategia
II.11. Estrategia del kaizen (equipos-sistemas-procesos)
II.12. El sistema de mantenimiento planificado

III. Kaizen y la Administración

III.1. Consideraciones necesarias
III.2. Modelo Estratégico
III.3. Ciclo de Deming

IV. Principios Básicos del Kaizen

IV.1. Instrumentos, métodos y herramientas
IV.2. Mandamientos del kaizen

V. ¿Cómo aplicar el Kaizen?

V.1. Selección del tema de estudio
V.2. Crear la estructura para el proyecto
V.3. Identificar la situación actual y formular los objetivos
V.4. Diagnóstico del problema
V.5. Formulación del plan de acción
V.6. Implantar mejoras
V.7. Evaluación de los resultados
V.8. Principios básicos para iniciar la implantación de kaizen
V.9. Los eventos de kaizen
V.10. Programa de implantación
V.11. Mapa del proceso

VI. La Organización para el Kaizen

VI.1. Factores fundamentales de supervivencia

VII. Kaizen observaciones adicionales

VII.1. Capacidad desaprovechada de los empleados
VII.2. Falta de enfoque y posicionamiento
VII.3. Desperdicio de la oportunidad del entorno
VII.4. Desperdicio de las fortalezas de la empresa

VIII. Cómo estandarizar los trabajos

VIII.1. Herramientas estándar Work & Takt Time Production
VIII.2. 7 tipos de desperdicio
VIII.3. Algunas causas de desperdicio
VIII.4. Mejoras del centro de trabajo
VIII.5. Mejoras continuas
VIII.6. Secuencia de trabajo
VIII.7. Trabajo estandarizado
VIII.8. Tiempo cíclico objetivo

IX. Cambio

IX.1. Proceso de cambio
IX.2. Razones de cambio
IX.3. La parte humana del cambio
IX.4. Planning for change

Metodología:

Exposición en aula, simulaciones, casos reales, dinámicas grupales, desarrollo de casos y presentación de videos. El taller-contextual esta basado en el esquema andragógico de Aprendizaje de Berenice McCarthy el cual ha demostrado su efectividad al aplicarse en diferentes empresas.

Nuestros clientes opinan:

"Este curso me sirvió dándome herramientas para implementar la metodología kaizen en mi vida diaria personal y laboral. El nivel del instructor fue excelente, conoce bastante del tema. Recomendaría este curso porque enriquece el conocimiento respecto al concepto kaizen".

Soraya Ramírez,
Fábricas Monterrey, S.A de C.V.

"El curso me sirvió para tener otra perspectiva en planeación, meta y acción a realizar, el nivel del instructor me pareció muy bueno. Recomendaría este curso para apoyar a más personas a mejorar".

Brenda Bernal,
Salón Jardín Wynn

“El curso me sirvió para abrirme los ojos en cuanto a la importancia del capital humano para la generación de cambios en la compañía. El nivel del instructor fue bueno, tiene mucha experiencia y vocabulario del tema. Recomendaría este curso, porque es un tema que debe importar a empresas que buscan un crecimiento de eficiencia y mayor nivel en el mercado".

José Gregorio Servin,
Expor San Antonio, S.A de C.V.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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  Nuestro evento incluye:

  • Material didáctico
  • Diploma con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales (formato STyPS)
  • Coffee break
  • Comida
  • Estacionamiento

  Sede: Hotel Galería Plaza (Ver mapa)
Hamburgo No. 195 Col. Juárez México, D.F.

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