Curso Estrategias de Reclutamiento y Selección de Personal por Competencias

¿Te ha pasado que contratas a alguien prometedor… y desaparece en un mes?
¿Sientes que el talento joven exige más, pero se compromete menos?
¿Tu proceso de reclutamiento está alineado con las nuevas generaciones o sigue buscando al “candidato ideal” del pasado?

En plena era digital y ante una fuerza laboral marcada por nuevas generaciones con expectativas, valores y estilos de vida radicalmente distintos, el reclutamiento tradicional ya no es suficiente. Las empresas enfrentan hoy un fenómeno sin precedentes: alta rotación, baja permanencia, ghosting laboral y una creciente necesidad de propósito por parte del talento joven.

Están nuestras estrategias de atracción y selección realmente alineadas con esta nueva realidad?

Este curso ofrece una visión actualizada y práctica del reclutamiento y selección por competencias, incorporando herramientas digitales, técnicas conductuales y una comprensión profunda de los cambios generacionales, para garantizar procesos más ágiles, acertados y sostenibles.
Porque atraer y retener al candidato correcto ya no es una opción, sino una ventaja competitiva.

Objetivo general:

Identificar, desarrollar y mejorar las estrategias y competencias requeridas de reclutamiento y selección de personal en la era digital.

Objetivos específicos:

• Comprender el impacto de las generaciones emergentes en los procesos de atracción y selección de talento.
• Aplicar estrategias de reclutamiento digital y social basadas en segmentación por perfiles generacionales.
• Diseñar y aplicar entrevistas por competencias centradas en valores, propósito, resiliencia y adaptabilidad.
• Evaluar el compromiso temprano y mitigar la rotación inicial con procesos efectivos de preselección y onboarding.
• Utilizar herramientas tecnológicas y analíticas para optimizar decisiones de contratación.

Beneficios:

• Reducción de rotación temprana con herramientas de evaluación de compromiso desde el reclutamiento.
• Mayor efectividad en la atracción de talento mediante branding emocional y segmentado.
• Diseño de perfiles y publicaciones que conectan con las motivaciones reales de las nuevas generaciones.
• Dominio de plataformas y estrategias de reclutamiento social inteligente.
• Mejor alineación entre cultura organizacional y candidato desde el día 1.
• Evaluación profunda con entrevistas BEI + pruebas actitudinales.
• Construcción de una base de datos activa y embudo de talento sostenible.

Dirigido a:

Gerentes, líderes de recursos humanos, reclutadores, especialistas en atracción de talento, y personas responsables de seleccionar personal clave en ambientes de alta rotación o cambio constante.

Programa:

1. Reclutamiento 5.0: Generaciones, Propósito y Digitalización

1.1. El cambio del talento: De la estabilidad a la experiencia
1.2. Expectativas de vida laboral en las nuevas generaciones: ¿Qué buscan realmente?
1.3. Principales causas de rotación temprana
1.4. Employer Branding Generacional (construcción de marca empleadora emocional)
1.5. Caso práctico: Comparativa de perfiles y narrativas para diferentes generaciones

2. Reclutamiento Estratégico por Competencias y Propósito

2.1. Diseño de perfiles de puesto con enfoque en competencias técnicas, blandas y actitudinales
2.2. Mapeo de competencias críticas vs. deseables para cada tipo de rol
2.3. Diseño de cuestionarios de preselección alineados a propósito y resiliencia
2.4. Filtros para evaluar compromiso y valores (antes de contratar)
2.5. Segmentación de estrategias: roles operativos, administrativos, ejecutivos

3. Entrevistas BEI 360° y Evaluación del Compromiso

3.1. ¿Qué es la Entrevista por Incidentes Críticos (BEI) y cómo aplicarla hoy?
3.2. Nuevos criterios: Adaptabilidad, autonomía, propósito, resiliencia
3.3. Diseño de preguntas poderosas basadas en experiencias pasadas + metas futuras
3.4. Dinámica: Simulador de entrevista BEI con feedback grupal
3.5. Cómo identificar señales tempranas de desinterés o riesgo de fuga

4. Reclutamiento Social e Inteligencia Digital

4.1. Estrategias de Inbound Recruiting y captación pasiva
4.2. Diseño de publicaciones que conectan con sentido de pertenencia y propósito
4.3. Algoritmos y ATS: cómo no perder talento por filtros mal diseñados
4.4. Evaluación de redes sociales con criterio (sin sesgos)
4.5. Contacto directo: cómo acercarse de forma profesional, auténtica y efectiva
4.6. Herramientas digitales clave: LinkedIn Recruiter, Meta Jobs, Discord, TikTok, ATS con IA

Metodología:

• Enfoque 80% práctico, 20% conceptual.
• Estudio de casos reales (rotación temprana, fuga de talento clave, ghosting laboral).
• Dinámicas y simuladores (entrevista BEI, análisis de CV, redacción de vacantes).
• Uso de herramientas digitales (plantillas, CRM de talento, checklists).

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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