Curso Administración de Almacenes e Inventario de Refacciones

Reduzca tiempos muertos, obsolescencia, daños y altos costos.

Para la eficaz y eficiente administración del almacén de refacciones se requiere de un conocimiento profundo de las técnicas probadas mundialmente en empresas de manufactura o servicios de primer nivel.

Desde la selección de la técnica hasta su posterior y adecuada aplicación se asegura en buena medida el cumplimiento de los objetivos que debe cumplir cualquier administración de almacén, entre otros:

• Máximo nivel de servicio, traducido en la reducción de tiempos muertos por falta de refacciones.
• Mínima inversión en inventarios: Medida en una rotación sana que asegure la rentabilidad del negocio, evitando la obsolescencia, los daños y altos costos de mantener el inventario.
• Máxima eficiencia de operación en los procesos de almacén.
• Reducción en las compras de pánico por urgencias inesperadas.

Objetivos:

• A través de la selección, implementación y operación de las técnicas adecuadas lograr la máxima rotación de inventarios posible, altos niveles de eficiencia en la operación y asegurar un óptimo nivel de servicio al usuario.
• Conseguir una mezcla balanceada de inventarios donde no sobre lo que no hace falta y no falte lo que se requiere.
• Establecer el plan de implementación de las herramientas más adecuadas de acuerdo con el tipo de producto, giro de negocio, operación y necesidades específicas del usuario.
• Definir una política de inventarios basada en los niveles de inversión autorizados.

Dirigido a:

Mandos altos, medios e intermedios en las áreas de Materiales, Compras, Planeación, Logística y control de Inventarios en fábricas, refaccionarias, comercializadoras, hoteles, etc.

Programa:

1. Relevancia de los Almacenes e Inventarios de Refacciones en los procesos de Manufactura y Servicio

1.1. La meta de la organización: El servicio o la rentabilidad
1.2. Los elementos de un sistema de administración
1.3. Los objetivos del mantenimiento
1.4. La evolución del mantenimiento
1.5. El concepto de criticidad de los equipos y las máquinas
1.6. La interacción y requisitos de integración entre la función de Mantenimiento y el Almacén de Refacciones

2. Objetivos del Almacén que agregan Valor al Proceso

2.1. Agilización de los procesos de almacén
2.2. Optimización de los recursos
2.3. Integridad de la información
2.4. Custodia

3. Objetivos de la Administración del Inventario

3.1. Servicio, inversión y eficiencia de operación
3.2. Rotación y cobertura de inventarios: Cálculo y aplicación

4. Modelos, Equipamiento y Tecnología para Agilizar los Procesos del Almacén

4.1. Recepción
4.2. Almacenaje: localización fija, aleatoria, mixta
4.3. Surtido: por despachador, por oleada, pre surtido, Kitting
4.4. WMS: Pick to voice, Pick to light
4.5. Torres de picking, realidad aumentada, plataformas robotizadas

5. Manejo y Disposición de Obsoletos

5.1. Causas de obsolescencia
5.2. Reportes útiles para la toma de decisión
5.3. Elementos de una política de obsoletos

6. Categorización del Inventario y Aplicaciones

6.1. Clasificación por antigüedad
6.2. Clasificación ABC
6.3. Aplicaciones prácticas del ABC en el inventario
6.4. Determinación del inventario máximo permisible

7. Exactitud de Registros

7.1. Inventario periódico versus conteo cíclico
7.2. Causas de errores y consecuencias de registros erróneos
7.3. Diseño y aplicación de técnica de conteos cíclicos

8. Métodos de Reposición del Inventario: Cuándo Pedir

8.1. Demanda dependiente e independiente
8.2. Punto de reorden simple
8.3. Punto de reorden desfasado en el tiempo
8.4. La diferencia entre un inventario físico (On Hand) e inventario disponible (ATP)
8.5. MRP: Mitos y realidades de su aplicación en refacciones

9. Métodos de Lotificación del Pedido: Cuánto Pedir

9.1. Lote fijo
9.2. Lote económico del pedido (EOQ)
9.3. Lote por lote
9.4. Cantidad por “n” periodos
9.5. Criterios para elegir el método adecuado

10. Inventario de Seguridad: Cálculo y Aplicaciones

10.1. Las razones para mantener inventarios de seguridad
10.2. Implicaciones de criticidad de refacciones, componentes y consumibles
10.3. Elección del nivel de servicio deseado
10.4. Método estadístico de cálculo

11. Indicadores Clave de Desempeño en Refacciones y Mantenimiento

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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