Curso Toma de Decisiones Estratégicas

“No soy producto de mis circunstancias, soy producto de mis decisiones”. Stephen Covey

La toma de decisiones es una competencia fundamental para los líderes que enfrentan desafíos complejos y buscan soluciones efectivas. Este curso está diseñado para fortalecer la toma de decisiones basadas en datos, pensamiento crítico y estratégico, con un enfoque práctico en la aplicación de herramientas modernas que garanticen decisiones bien fundamentadas y alineadas con los objetivos organizacionales.

Beneficios:

• Desarrollo de habilidades para la toma de decisiones fundamentadas en datos y análisis crítico.
• Aplicación de herramientas analíticas para la toma de decisiones.
• Identificación de problemas y soluciones en contextos operativos.
• Estrategias para la gestión proactiva de riesgos y oportunidades.
• Alineación de decisiones con los objetivos estratégicos de la organización.

Objetivos:

• Adquirir conocimientos y habilidades para analizar situaciones complejas y tomar decisiones razonadas y fundamentadas.
• Desarrollar la capacidad de identificar las causas raíz y plantear soluciones innovadoras y factibles.
• Implementar estrategias de gestión del riesgo para minimizar impactos negativos.
• Fortalecer el pensamiento crítico y estratégico aplicado al entorno operativo.

Dirigido a:

Líderes y responsables de áreas estratégicas con perfiles que influyen directamente en la operación, planeación y gestión de la empresa.

Programa:

1. Importancia del Análisis Crítico y Toma de Decisiones

1.1  ¿En qué consiste?
1.2  Etapas del pensamiento crítico
1.3  Análisis y síntesis de la información
1.4  Evaluación de la información relevante
1.5  Análisis de Datos: Cuantitativos y Cualitativos
1.6  Proceso de la toma de decisiones estratégicas
1.7  Innovación y creatividad en la toma de decisiones

2. Análisis del Problema

2.1  Definición del problema: Contexto y evidencias
2.2  Mapeo conceptual de la problemática a resolver: Situaciones y actores clave
2.3  Distinción de causas y consecuencias:

2.3.1  Los 5 ¿por qué’s?
2.3.2  Aplicación del Diagrama de Ishikawa
2.3.3  Regla del 80/20 y su aplicación para priorizar decisiones

2.4  Análisis de riesgo

2.4.1  Estrategias para la mitigación proactiva de riesgos
2.4.2  Desarrollo de un enfoque estratégico para la gestión de riesgos

3. Planteamiento y Evaluación de Soluciones

3.1  Exploración de perspectivas y consecuencias
3.2  Generación de escenarios prospectivos: ¿Qué pasaría si…?
3.3  Técnicas de argumentación y comunicación para la implementación
3.4  Plan de Contingencia

4. Compromisos y Plan de Acción

Metodología:

• Dinámicas colaborativas con la metodología Lego Serious Play (solo en la modalidad presencial).
• Debate argumentativo en equipos y grupal.
• Estudio de casos y aplicación práctica al contexto y necesidades de los participantes.
• Cada participante trabajará en un caso individual.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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