Curso Kaizen Mejora Continua

Identifique áreas de oportunidad a mejorar con acciones concretas, simples y efectivas.

El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

Kaizen es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y efectivas que involucran a todo el personal de una organización. Se considera la clave de la ventaja competitiva japonesa y ha permeado a todo occidente de una manera sumamente exitosa, convirtiéndose en una nueva forma de vida en todas las empresas hoy en día.

Beneficios:

• Eliminar desperdicios y reducir costos en la organización.
• Desarrollar una cultura de trabajo orientada a la Mejora Continua.
• Aprovechar todo el potencial creativo del personal.
• Incrementar la satisfacción de los clientes.

Objetivo general:

Al finalizar el curso, los participantes tendrán los conocimientos y habilidades necesarias para la aplicación del Kaizen en sus áreas de trabajo a través de la identificación y solución de problemas orientados al mejoramiento continuo de los procesos de la empresa.

Objetivos específicos:

• Estimular los esfuerzos del personal para perfeccionar continuamente los procesos.
• Identificar áreas de oportunidad de mejora inmediata.
• Facilitar la integración de los equipos de trabajo.

Dirigido a:

Jefes, supervisores, gerentes y personal involucrado con la mejora continua.

Al finalizar el curso se entregará a cada participante:

• Diagrama Combinado de Trabajo Estandarizado
• Formato de Reporte Kaizen Blitz

Programa:

I. Objetivo

II. Principios Básicos

II.1. Cambio de paradigmas
II.2. Promotores de la Mejora Continua

III. La Estrategia para el Kaizen

III.1. Principios y conceptos
III.2. Sistemas
III.3. Técnicas y herramientas

IV. La Administración para el Kaizen

IV.1. Mantenimiento de las funciones del proceso
IV.2. Mejora de las funciones del proceso

V. Siete Reglas de Aplicación para el Kaizen

V.1. Pensar todo en función del cliente
V.2. Prestar oídos al mercado
V.3. La Calidad es primero
V.4. Prevención y anticipación
V.5. Apoyarse en la información
V.6. Transformar los problemas en fuentes de progreso
V.7. El ciclo de la Mejora Continua

VI. La Organización para el Kaizen

VI.1. Tipos de organización
VI.2. Cinco principios del Gemba

VII. Metodología OEKKK: Cinco Fases de la Mejora Continua

VII.1. Observación
VII.2. Estandarización
VII.3. Kaizen – al flujo y al proceso
VII.4. Kaizen – a la maquinaria y equipo
VII.5. Kaizen – al Lay-out

VIII. Eventos Kaizen

VIII.1. Kaizen Blitz

IX. Ejercicio de aplicación

Metodología:

Se aplicará un enfoque eminentemente práctico que consiste en desarrollar ejercicios de aplicación en situaciones reales de trabajo para demostrar la pertinencia de la instrucción teórica.

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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