Curso Metodología de las 5S’s

Incremente la eficiencia, productividad y calidad en su empresa a través de la organización, limpieza y mejora continua.

Las áreas de trabajo sucias y desorganizadas disgustan, distraen y desmotivan a quienes laboran en ellas. Son entornos que afectan psicológicamente a los equipos de trabajo y que inciden directamente en la producción generando pérdidas de eficiencia, productividad y disminución de la calidad en el desempeño de sus trabajadores.

Este curso se desarrolla en forma completamente práctica, el instructor guía a los participantes para que vayan desarrollando la metodología en sus propias áreas de trabajo y que desde el primer momento puedan encontrar soluciones a sus problemas específicos. Este método es un excelente comienzo para dirigir sus esfuerzos hacia la calidad total, maximizando los resultados y los beneficios.

Objetivos:

• Simplificar las operaciones y convertirlas en más seguras.
• Mejorar la imagen de la organización y fomentar su crecimiento.
• Organizar y mantener limpios los espacios de trabajo.
• Hacer visibles interna y externamente los resultados de la mejora.
• Fomentar el orgullo del personal que ocupa el espacio de trabajo ordenado.
• Implementar la mejora continua en toda su organización.
• Utilizar las herramientas de cada una de las 5S’s.

Programa:

1. Objetivos y Retos de las 5S’s

2. La Metodología 5S’s puesta en Práctica

2.1 Seiri: Clasificar, eliminar y quitar lo innecesario

2.1.1 Tabla de clasificación en función del uso
2.1.2 Establecimiento de zonas pendiente de decisión y desecho
2.1.3 Uso de etiquetas

2.2 Seiton: Simplificar, organizar, situar lo necesario

2.2.1 Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
2.2.2 Reglas a seguir

2.3 Seiso: Limpieza sistemática

2.3.1 No es más limpio quien más limpia, sino quien menos ensucia, la limpieza como la responsabilidad de todos

2.4 Seiketsu: Estándar, mantener limpio

2.4.1 Procedimientos, registros y auditorías

2.5 Shitsuke: Concienciar, mantener la disciplina

2.5.1 No queremos volver a la situación anterior
2.5.2 Auditoría 5S
2.5.3 Publicación de los gráficos de radar
2.5.4 Evolución
2.5.5 Plan de acción

3. Implementación de las 5S’s en toda la Organización: Fábrica y Oficina

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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