Curso Mapeo para la Mejora de Procesos de Negocios (BPI)

Curso Mapeo para la Mejora de Procesos de Negocios (BPI)
  • noviembre 26 – 28, 2020
  • Duración: 8 horas
  • Modalidad: Online

Aprenda a documentar los procesos con un enfoque analítico, identifique puntos críticos y establezca KPIS para la mejora continua.

Los procesos administrativos de negocio son junto con el recurso humano y la tecnología de información, los tres pilares que sustentan la gestión eficiente de una organización que busque altos estándares de servicio asegurando además la rentabilidad en la operación.

En este curso aprenderemos de una manera práctica, aplicable y divertida la mejor forma para diseñar, mapear y realizar las tareas más críticas, costosas o que proporcionen el más alto valor agregado desde el punto de vista de sus clientes.

Resulta muy común confundir BPI (Business Process Improvement – Mejora de Procesos de Negocios) con BPM (Business Process Management – Administración de Procesos de Negocios). BPM es una disciplina que busca identificar, diseñar, ejecutar, documentar y gestionar los procesos de una organización; en cambio BPI es una metodología enfocada en mejorar y rediseñar los procesos ya establecidos. BPI busca reducir tiempos, eliminar desperdicios y mejorar la calidad, también define cómo se van a medir los resultados (tiempos, costos, calidad) y cómo mejorarlos. Utiliza herramientas como el diagrama de Ishikawa y de Pareto.

Objetivos:
  • Aprender a documentar los procesos con un enfoque analítico que identifique relaciones, dependencias y secuencias en las actividades de la organización, desde los macroprocesos empresariales hasta su despliegue en los subprocesos y actividades operativas.
  • Identificar los factores críticos de éxito en un proyecto de mejora de procesos.
  • Aplicar una metodología universalmente probada para mejorar los resultados del negocio a través de procesos robustos y a la vez simples, efectivos y eficientes.
  • Aprender a monitorear eficazmente los puntos críticos de los procesos y establecer los KPI’s que permitan la mejora continua en los resultados de la organización en lo relativo a los costos, calidad y servicio.
Dirigido a:

Todo personal interesado en definir y mejorar de forma continua las maneras institucionales de desarrollar las actividades de una organización considerando metas y objetivos del negocio en función de las necesidades de sus clientes internos y externos.

Programa:

I. Generalidades

I.1. Diferencia entre reingeniería y mapeo de procesos
I.2. Objetivos del mapeo de procesos
I.3. Los procesos clave según BPM (Business Process Management)
I.4. Metodología de la Mejora de Procesos de Negocios (BPI)

II. Planeación del Proyecto

II.1. Conformación del comité directivo y selección del champion
II.2. Identificación de la criticidad de procesos
II.3. Diversos enfoques en la selección de los procesos a mapear
II.4. Objetivos preliminares y directrices

III. Organización del Proyecto

III.1. Definición de la jerarquía de los procesos
III.2. Elaboración de diagramas de bloque y definición de límites
III.3. Atributos y objetivos de los equipos de mejora
III.4. Entradas y salidas del proceso
III.5. Clientes, expectativas y necesidades
III.6. Controles y KPI’s

IV. Mapeo del Proceso Actual

IV.1. Preparación de diagramas de flujo funcionales
IV.2. Descripción de actividades
IV.3. Análisis del proceso actual e identificación de brechas

V. Rediseño del Proceso

V.1. Los siete enfoques para generar valor agregado al proceso
V.2. Documento maestro del proceso: contenido y finalidad
V.3. Identificación de mejoras y áreas de oportunidad
V.4. KPI’s finales, sistemas de control y auditoría

 

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

Modalidades:

Fecha: 26, 27 y 28 de noviembre 
Horario: jueves y viernes de 10:00 a 13:00 y sábado de 9:00 a 11:00
Duración: 8 horas (3 sesiones)

Próxima fecha: 18, 19 y 20 de febrero
 

 Nuestro evento incluye:

  • Interacción en vivo
  • Material didáctico (digital)
  • Diploma con valor curricular (digital)
  • Constancia de Habilidades Laborales avalado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (digital)
  • Capacitación consultiva

Fecha: Sin definir
Horario: Viernes y sábado de 9:00 a 18:00
Duración: 16 horas (2 sesiones)

 Nuestro evento incluye:

  • Material didáctico
  • Diploma con valor curricular
  • Constancia de Habilidades Laborales avalado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social
  • Capacitación consultiva
  • Comida
  • Coffee break
  • Estacionamiento
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Testimonios:

“El curso me sirvió para aprender a manejar la herramienta para el mapeo, excelente nivel del instructor, recomendaría este curso porque tiene utilidad en la empresa. A partir del curso mejoraré los procedimientos al mapear”. Raymundo Bahena Ortega, EYMSA Servicios

 

“El curso me sirvió para tener claridad y mayor alcance del objetivo que debe manejar un área de procesos, el nivel del expositor me pareció muy bueno. Recomendaría este curso porque apoya el cambio de visión en relación con una administración basada en procesos”. María del Rocío Enríquez, Autobuses México Puebla Estrella Roja

 

“El curso me sirvió para conocer herramientas útiles para promover la mejora continua mediante el análisis y rediseño de nuestros procesos, el nivel del expositor excedió mis expectativas, recomendaría este curso por su calidad y experiencia”. Alfonso Javier Jiménez, Servicios Profesionales Pachuca

 

“El curso me sirvió para poder estandarizar los procesos, el nivel del instructor me pareció excelente. Recomendaría este curso porque es necesario que todas las empresas cuenten con procesos”. Sandra Adaia Medina, Industria Reyes

“El curso me sirvió para tener más claro cómo detectar los procesos que requieren mejora dentro de mi área de trabajo, el nivel del expositor me pareció excelente. Recomendaría este curso por el nivel de conocimiento alto”. Humberto Castillo, Laboratorios Grossman

 

“El curso me sirvió para obtener una visión actualizada del enfoque a procesos, el nivel del expositor me pareció excelente, recomendaría este curso por la profundidad del tema”. María del Rocío Delgado, Embotelladora Colima

 

“El curso me sirvió para ver la empresa de una forma distinta, me dio otra visión de cómo administrar. El nivel del instructor es muy bueno, domina el tema, me encantó que compartiera tanta filosofía, experiencia, soft skills, etc. Recomendaría este curso por el valor agregado de las enseñanzas que están alrededor del mapeo mismo”. Juan Pablo Camarilllo, Montacargas.com

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