Curso Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six Sigma, es la suma de dos herramientas de gestión que combinadas generan una importante sinergia que permite a las empresas lograr sus objetivos, aumentar su rentabilidad y competitividad de mercado, mejorar la calidad de sus productos y servicios, así como la incrementar la productividad total de la empresa.

Es una metodología que se enfoca en la eliminación de desperdicios y mejoramiento del flujo. Su principal objetivo es conocer aquello que el cliente reconoce como Valor Agregado, al tiempo que va eliminando aquellas operaciones o pasos del proceso que no generan valor.

Se centra en la reducción de la variación utilizando herramientas estadísticas y una metodología de solución de problemas. Integra dos aspectos fundamentales: Eliminación de defectos y reducción de la variabilidad, aumentando la velocidad del proceso y generando más valor para el cliente.

El Yellow Belt en Lean Six Sigma es un profesional que mejora los procesos de la organización, recopila información, identifica oportunidades de mejora que se pueden traducir en proyectos rentables, participa en la solución de problemas y brinda su propia experiencia para el desarrollo del proyecto.

Objetivos:

• Formar personal especializado en la aplicación del método Lean Six Sigma Yellow Belt, con una visión integral y enfocada a la mejora de la calidad, reducción de tiempos de respuesta y costos que apoyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos y la posición competitiva de la empresa.
• Establecer criterios de elaboración de un proyecto, con objetivos y alcances, que le permitan al participante, la aplicación del concepto y las herramientas aprendidas, permitiéndole darle “valor agregado” a su función diaria, mejorando el proceso de la cadena de suministro.

Dirigido a:

Jefes y supervisores de áreas operativas, técnicas y administrativas, interesados e involucrados en la mejora de la calidad y reducción de desperdicios, tiempos de entrega y costos para mejorar la posición competitiva.

Programa:

1. Fase Definición

• Comprender el significado y los usos de la filosofía Six Sigma, así como los beneficios que aporta a una organización.
• Definir proyectos rentables con la aplicación de la metodología.

1.1 Introducción a Six Sigma
1.2. Definición y Alcance del Proyecto
1.3. Objetivos y Beneficios del Proyecto
1.4. Carta del Proyecto

2. Fase Lean

• Presentar una visión integral de los métodos del Pensamiento Esbelto, enfocada a la mejora de la calidad y la reducción de costos y tiempos de respuesta, con el fin de mejorar la posición competitiva de la empresa.

2.1. Introducción a Lean
2.2. Desperdicio y Valor
2.3. Control Visual (5S´s)
2.4. Mapeo del Flujo de Valores
2.5. Trabajo Estandarizado
2.6. Mejorando el Flujo
2.7. A Prueba de Errores (Poka-Yoke)
2.8. Justo a Tiempo (JIT)
2.9. Mejora Continua (Kaizen)

3. Fase Medición

• Identificar y medir las variables críticas del proceso, para localizar las oportunidades de mejora.
• Robustecer los procesos con el concepto de prevención.
• Tener los conocimientos estadísticos básicos para analizar las variables del proceso.
• Entender la condición actual del proceso para poder consolidar las mejoras pretendidas.

3.1. Mapeo de Procesos
3.2. Análisis del Modo y Efecto de la Falla (AMEF)
3.3. Estadística Básica

4. Fase Análisis

• Elaborar Pruebas de Hipótesis para determinar la significancia de las variables.
• Desarrollar las pruebas mediante las herramientas estadísticas apropiadas.
• Interpretar los resultados para determinar acciones posteriores.

4.1. Análisis Estadístico

4.1.1. Pruebas de Hipótesis
4.1.2. Distribución Normal
4.1.3. Distribución Binomial
4.1.4. Distribución Poisson

5. Fase Incremento

• Generar Soluciones Potenciales usando una variedad de herramientas.
• Describir y demostrar las técnicas básicas del pensamiento creativo.
• Priorizar la lista de ideas potenciales de solución.
• Conseguir acuerdos con los accionistas para una solución Lean Six Sigma.

5.1. Generando Soluciones

5.1.1. Lluvia de Ideas
5.1.2. SCAMPER
5.1.3. Inversión del problema

5.2. Evaluando Soluciones

5.2.1. Diagrama de Afinidad
5.2.2. Matriz de Soluciones Potenciales
5.2.3. Matriz de Selección Pugh

6. Fase Control

• Entender y promover el valor de la variabilidad de los procesos como estrategia para lograr la mejora continua en las empresas a través de la participación activa del personal.
• Conocer, practicar y aplicar las herramientas estadísticas básicas para medir, controlar y mejorar los procesos.

6.1. Introducción al Control Estadístico del Proceso
6.2. Gráficas de Control
6.3. Métodos y Planes de Control

Metodología

Se basa en un enfoque práctico, donde los participantes aplicarán los conocimientos adquiridos para desarrollar un proyecto real de su entorno laboral, utilizando plantillas y formatos específicos para facilitar el proceso de aprendizaje y aplicación.

Proporcionaremos las siguientes plantillas y formatos:

• Plantillas Proyecto Lean Six Sigma
• Formatos Mapeo de Flujo de Valores
• Formatos Trabajo Estandarizado
• Formato Evento Kaizen
• Formatos Mapeo de Procesos
• Formato AMEF
• Formatos Ejercicios Estadísticos en Excel
• Formato SCAMPER
• Plantilla Matriz Pugh
• Formato Plan de Control
• Formatos Gráficas de Control

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

Otros cursos relacionados: