Curso Formación Profesional para el Gerente de Planta

Conozca el método más preciso para determinar su capacidad de planta y cómo aprovecharla mejor.

Objetivos:

• Adquirir una visión global del sistema de administración de manufactura, sus componentes e interrelaciones.
• Conocer el método más preciso para determinar su capacidad de planta y cómo aprovecharla mejor.
• Definir el esquema idóneo para asegurar que los materiales estén disponibles en las cantidades y en el momento preciso en que se necesitan, evitando así los frustrantes paros de planta.
• Diseñar un esquema de mantenimiento que preserven el estado físico de los recursos tecnológicos y mantengan el servicio que prestan.
• Asegurar la aplicación de métodos efectivos y eficientes que reduzcan los costos de la calidad.

Dirigido a:

Directores de Operaciones y Cadena de Suministros, Gerentes, Supervisores, Encargados y Jefes de Producción, así como Gerentes y mandos medios de las áreas involucradas con la Gerencia de Planta: Mantenimiento, Materiales, Calidad, Ingeniería, Compras y Abastecimientos, personal de todos los giros industriales donde se realicen procesos de transformación.

Programa:

1. Cómo Organizar su Planta de Manera Efectiva

1.1. Componentes del sistema de manufactura
1.2. Estructura de organización de la planta
1.3. Los pasos del proceso administrativo y su aplicación en la Gerencia de Planta
1.4. El organigrama clásico de la Gerencia de Planta

2. Planeación Eficiente de las Operaciones de Manufactura

2.1. La administración por objetivos
2.2. Diseño del Plan estratégico de la Gerencia de Planta
2.3. Impacto del pronóstico de ventas en la planeación de manufactura
2.4. Distintos ambientes de manufactura y el ERP

3. La Ingeniería Industrial en apoyo a la Optimización del Proceso de Manufactura

3.1. El desarrollo del proceso. La tecnología. Qué comprende. La distribución y construcción de la planta
3.2. Los diagramas del proceso y su uso en el lay-out
3.3. Instalaciones y medios de producción múltiples
3.4. El análisis de movimientos y el estudio de tiempos en la elaboración de estándares de manufactura

4. La Matriz en la Administración de Materiales

4.1. La organización matricial de materiales (planeación y control de producción, compras, almacenes, inventarios y tráfico). Cómo se interrelacionan
4.2. Técnicas para abatir inventarios y mejorar los factores de servicio a la producción y clientes
4.3. La nueva relación: JIT y MPR

5. La Ingeniería del Mantenimiento en la Administración de la Manufactura

5.1. Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
5.2. Paros por mantenimiento. Guarda de registros
5.3. Evolución al TPM

6. Aseguramiento de la Calidad del Producto

6.1. Calidad Total. Modelos y sistemas para la calidad
6.2. Costos de la calidad
6.3. Cómo lograr niveles aceptables de calidad

7. Las Operaciones y el Sistema de Control

7.1. Las entradas y su control
7.2. El control del proceso
7.3. El control de salida

8. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo

8.1. Desarrollo del recurso humano
8.2. Programas de sugerencias
8.3. Modelos efectivos de trabajo en equipo
8.4. Métodos de evaluación del desempeño del personal
8.5. Diversos esquemas de recompensa por resultados

Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.

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