Curso Implementación Exitosa de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)
Minimice el uso de recursos, reduzca desperdicios y tiempos, mejore sus procesos productivos.
La competencia por la preferencia de los clientes hacia los productos que una empresa manufactura es cada vez más encarnizada. Metodologías para la administración van y vienen, sin embargo, el modelo del TPS (Toyota Production System) permanece. La Manufactura Esbelta, respuesta occidental al TPS, incorpora al mismo otros elementos que apuntalan los procesos productivos buscando de manera sistemática: el flujo ágil del trabajo, libre de defecto y utilizando los menos recursos posibles.
Asista a este curso y vea de qué manera puede aprovechar esta valiosa herramienta para dar un giro de 180 grados a la manera en que administra sus recursos.
Beneficios:
- Lograr una conciencia centrada en minimizar el uso de recursos.
- Dominar aspectos clave para una implementación exitosa.
- Establecer las diferencias entre el estado actual y el estado deseado.
- Encontrar mecanismos para “meterle presión al proceso”.
- Conocer los argumentos para vender la importancia de cambiar el paradigma.
- Mejora en la flexibilidad para responder a cambios en la demanda de productos.
- Reducción y/o eliminación de tiempos muertos.
Objetivo general:
Conocer las técnicas utilizadas en la Manufactura Esbelta con la finalidad de promover la implementación de dicha Filosofía, obteniendo con ello mejoras trascendentes en la productividad, calidad y velocidad de respuesta a mercados cada vez más exigentes y cambiantes, privilegiando siempre la menor utilización de recursos mediante el dominio y utilización de procesos de mejora continua.
Objetivos específicos:
- Aprender y aplicar los principios Lean para cambiar el paradigma de la administración de la manufactura en su organización.
- Conocer y desarrollar esquemas para la reducción sistemática del desperdicio en los procesos productivos y administrativos.
- Comprender la metodología de éxito para la implementación de las herramientas Lean.
- Desarrollar su modelo particular de flujo de recursos e identificación de áreas de oportunidad.
- Fomentar el sentido de pertenencia y la necesidad imperiosa de trabajar en equipo.
Dirigido a:
Gerencias de área y mandos intermedios de: Operaciones, Materiales, Planeación, Producción, Mantenimiento, Calidad y todo aquel profesional que administre el proceso de manufactura en cualquiera de sus etapas.
Al finalizar el curso se entregará a cada participante:
- Formato Datos y Atributos del Proceso (VSM).
- Plantilla para elaboración del VSM.
- Formato Cambio Rápido de Modelo.
- Cálculo Efectividad Global del Equipo (EGE).
- Formato de Reporte Kaizen Blitz.
Programa:
1. Principios del Toyota Production System (TPS)
1.1. Evidencias de desperdicios en el proceso
1.2. Claridad en la meta de la organización
1.3. Elementos de un sistema de administración
1.4. Toyota Production System (TPS): Definición, origen y evolución
1.5. Objetivos de la Manufactura Esbelta
2. Elementos Clave en la Implementación
2.1. Principios de la Manufactura Esbelta
2.1.1. Mapa de Flujo de Valores (VSM: Value Stream Mapping)
2.1.2. Mejorar flujo (Flow)
2.1.3. Jalar (Pull)
2.1.4. Perfeccionar (Perfection)
2.2. Aterrizando la filosofía
2.3. Planeación Estratégica y Modelo de Implementación basado en los 4 Principios Lean
2.4. Identificación del uso de herramientas
3. Principio 1: Mapeo de Flujo de Valores (VSM: Value Stream Mapping)
3.1. Definición de valor
3.2. Enfoque de mejora sobre actividades que no agregan valor
3.3. Los 7 desperdicios + 1
3.4. Herramientas de mejora en la calidad
3.5. Herramientas de Mejora Continua
3.6. Diagramas de Afinidad
3.7. Definición de flujos de valor
3.8. Identificación de los flujos de valor
3.9. Mapa de flujo de valor
3.10. Estado actual
3.11. Estado futuro
3.12. Práctica de mapeo de valor
4. Principio 2: Mejorar Flujo (Flow)
4.1. Administración Visual
4.2. Las 5’s
4.3. Flujo de una pieza (One piece flow)
4.4. Poka-Yoke
4.5. Jidoka
4.6. SMED: Single Minute Exchange of Die
4.7. TPM: Mantenimiento Productivo Total
4.8. EGE/OEE: Efectividad Global del equipo
5. Principio 3: Jalar (Pull)
5.1. Empujar Vs. Jalar
5.2. Concepto de Kanban
6. Principio 4: Perfeccionar (Perfection)
6.1. Kaizen
6.2. Mejora radical vs. Mejora incremental
6.3. Relación Lean – Six Sigma
6.4. Fases de implementación de Manufactura Esbelta
6.5. El proceso del cambio
6.6. Indicadores de medición
Metodología:
Se aplicará un enfoque eminentemente práctico que consiste en desarrollar ejercicios de aplicación en situaciones reales de trabajo para demostrar la pertinencia de la instrucción teórica.
“El curso me sirvió para tener otra perspectiva en planeación, meta y acción a realizar, el nivel del instructor me pareció muy bueno. Recomendaría este curso para apoyar a más personas a mejorar”. Brenda Bernal, Salón Jardín Wynn
“Este curso me sirvió dándome herramientas para implementar la metodología kaizen en mi vida diaria personal y laboral. El nivel del instructor fue excelente, conoce bastante del tema. Recomendaría este curso porque enriquece el conocimiento respecto al concepto kaizen”. Soraya Ramírez, Fábricas Monterrey
“El curso me sirvió para abrirme los ojos en cuanto a la importancia del capital humano para la generación de cambios en la compañía. El nivel del instructor fue bueno, tiene mucha experiencia y vocabulario del tema. Recomendaría este curso, porque es un tema que debe importar a empresas que buscan un crecimiento de eficiencia y mayor nivel en el mercado”. José Gregorio Servín, Expor San Antonio
“El curso me dio grandes recursos aplicables para mejorar mi trabajo, el nivel del expositor me pareció excelente. Recomendaría este curso ya que es importante cambiar la cultura en las personas”. Miguel Navarro, Promotora y Administradora del Noreste
“El curso me sirvió para tener conocimiento en el tema y la confianza de poder llevarlo a la práctica en mi trabajo, el nivel del expositor me pareció muy bueno, con mucha experiencia. Recomendaría este curso por el conocimiento de los expositores”. Verónica Pacheco, Promotora y Administradora del Noreste
“El curso me sirvió para obtener los principios y fundamentos del Kaizen, el nivel del expositor me pareció muy bueno. Recomendaría este curso para implementarlo en la vida, tanto personal como laboral”. Miriam Chacón, Enalte Desarrollos Inmobiliarios
“El curso me sirvió para mejorar las actividades que realizo en el trabajo, el nivel del expositor me pareció excelente. Recomendaría este curso por la actualización de información”. Jesús Salazar, Okawa Mexicana
Kansei se reserva el derecho de no iniciar el evento en caso de no reunir el número mínimo de participantes; modificar el contenido, fechas o instructor con el fin de asegurar la calidad del mismo.
Fecha: 19, 20, 21 y 22 de noviembre
Horario: Martes, miércoles, jueves y viernes de 15:00 a 18:00 h
Duración: 12 horas (4 sesiones)
Nuestro evento incluye:
- Interacción en vivo
- Material didáctico (digital)
- Diploma con valor curricular (digital)
- Constancia de Habilidades Laborales (formato DC-3 STPS digital)
- Capacitación consultiva
Fecha: Sin definir
Horario: Viernes y sábado de 9:00 a 17:00
Duración: 14 horas (2 sesiones)
Nuestro evento incluye:
- Material didáctico
- Diploma con valor curricular
- Constancia de Habilidades Laborales (formato DC-3 STPS)
- Capacitación consultiva
- Comida
- Coffee break
- Estacionamiento
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Testimonios:
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